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2019年 ，受国际国内环境影响 ，包装市场需求萎缩 ，纸包装产业经受了巨大的考验和挑战。为弘扬先进 ，激发团队 ，明确目标 ，10月5日 ， 2020期销售承包大会在东方至尊国际中心18楼会议室召开。三局领导 ，全体纸包装高层及营销人员 ，财务、生产、计划调度等相关配合部门人员参加会议 ，董事局主席方能斌主持会议。
会前 ，全体营销人员参观了18楼职工文化中心 ，文化中心主任进行生动而富有感召力的讲解。
下午1点30分 ，会议准时开始。公司副总裁王火红宣读表彰文件 ，奖励了纸包装“守信优秀营销部门”、“守信营销状元”、“守信营销精英”、“守信营销骨干”、“新业务开拓奖”、“特殊贡献营销经理奖”。公司领导为获奖者颁发了证书和奖金 ，希望受表彰的先进部门和先进个人珍惜荣誉 ，鼓足干劲 ，再攀高峰！颁奖结束后 ，副总裁舒奎明作2020期营销机构设置说明 ，以区域为重点划分6个营销公司 ，不断扩大辐射范围 ，提高业务开拓能力 ，提升企业竞争力。副总裁兼法务主任孙俊军作2020期营销承包合同说明 ，详细介绍了合同有关规定调整情况 ，希望大家及时拿起法律的武器维护公司的合法利益。随后 ，各区域分组讨论、协商承包基数 ，全体销售人员签订了承包合同。
会上 ，各区域营销公司负责人作2019期工作总结 ，总结了经验和不足之处 ，在此基础上提出2020期工作计划 ，为下一步工作定目标任务 ，每个团队在负责人的带领下 ，进行了振奋人心的表态宣言！
以大会为起点 ，夺取新的胜利
总裁方聪艺作了2020期营销工作要求 ，一是回顾了2019期各区域营销完成情况。二是介绍了2020期各区域团队规划目标及计划 ，为各区域设定了奋斗目标。三是分析了当前上下游市场发展趋势和纸包装形势 ，看清局势主动出击。四是提出营销素养要求及市场策略 ，销售人员应具备自律、自觉、自学能力 ，要有三情分析能力。五是强调了整体营销要求 ，要明白营销的力量=产品的力量+业务人员的力量+组织（公司）的力量+品牌的力量。
党委书记、参事局主席方吾校作指导讲话 ，一方面客观评价了2019期纸包装销售工作 ，肯定了销售是一支能听从公司党委的呼唤、服从董事局的指示、认从行政长官们的指挥的队伍 ，也一针见血指出存在的不足和短板 ，应该进行认真反思。另一方面 ，要认清形势 ，把握走势 ，夺取新的胜利。要认清中美贸易战带来影响 ，保持良好心态 ，管好自己事 ，干好自己活 ，集中精力搞好自己的经济建设。针对当前形势 ，做好积极应变 ，通过营销思路、营销手段、营销态度、营销观点的转变 ，以行动占雄市、舌胜相声人的勇气开展全面工作 ，希望全体销售战士做好借势营销、造势营销、乘势营销新篇章 ，要有铁石心肠、强硬手段抢占市场 ，要以足够精明、赋能中要坚持稳准狠立足市场。
董事局主席方能斌作会议总结 ，一要广开市场 ，二要深入追踪 ，三要高效达标 ，四要速度敏捷。他提议大家会后要认真学习党委书记的讲话精神、总裁的营销工作要求 ，期望大家听得进、想得深、做得好 ，认真贯彻抓落实 ，以勤奋的脚步 ，走向辉煌的明天。最后 ，主席要求全体销售人员必须牢固树立数字概念 ，众志成城突破目标任务 ，夺取新的胜利！
